更新时间：2025-04-21 03:28:33
系统软件开发
46在当今市场竞争日益激烈的环境中，传统的粗放型管理模式已难以满足企业生存与发展的需求。通过智能化和数字化手段来提升工厂管理、提高员工工作效率、降低制造成本，已成为企业增强市场竞争力的必然选择。
中小制造企业生产管理的痛点
在与客户的交流中，我们发现中小制造企业在生产管理环节普遍存在以下几个痛点：
一、生产计划性不足
1. 销售交期不准确，导致生产计划排产时部分订单已超期，另一些则无法满足生产周期。
2. 生产周期无法有效统计，排程主要依赖人为经验，容易出现判断失误，导致计划异常。
二、车间管控缺失
1. 车间现场缺乏清晰的工艺流程和标准化作业，管理主要依赖工人的经验。
2. 生产任务、零件图、装配图等信息通常通过人工统计和纸质单据传递，造成信息反馈延迟和异常处理不及时。
三、设备管控不足
1. 当前设备状态（运行、报警、停机）无法实时监控。
2. 缺乏设备利用率和稼动率的日常统计。
3. 设备保养计划及记录不完善。
4. 对设备备件的使用周期及更换记录缺乏有效管理。
5. 产品程序的统一管理不够。
四、数据统计分析繁琐
1. 工单使用成本难以清晰统计。
2. 仓库物料信息（库存、安全库存、成本）管理不善。
3. 员工生产明细（工时、工价、效率、品质）难以追踪。
4. 产品品质数据统计分析不全面。
5. 产品追溯相关记录的缺失。
推来客生产管理ERP系统解决方案
针对上述痛点，推来客生产管理ERP系统提供了有效的解决方案：
一、优化生产计划性
当接到客户订单时，企业通常会有以下几个疑问：
- 生产交期需要多久？
- 产线何时可以开始生产？
- 产品仓库中是否有足够的备件（成品、原材料、辅料）？
- 生产成本是多少（包括原材料、人工、耗材等）？
- 当前生产计划的进度如何？
推来客ERP系统能够实时提供准确的数据和信息，有效解决这些疑问。
二、加强车间管控
为了提升车间管理效率，推来客ERP系统根据每个产品设定独立的工艺流程，并记录相关的特殊注意事项。产品对应的图纸可以通过图号+版本的方式自动匹配到生产工单，确保图纸的准确性，通过APP端扫码查看，避免传统纸质图纸的遗失和损坏。
三、简化数据统计分析
推来客ERP系统可以自动生成工单领用单，扫码领用后，BOM成本费用会自动统计。系统也会根据员工的扫码报工计算工单制造成本，涉及委外加工的费用也会自动统计。仓库物料数据实时更新，确保库存信息准确，防止突发性物料短缺。
四、产品信息追溯性
若产品质量出现异常，企业可以通过推来客ERP系统直接查询生产过程中的相关记录，包括生产使用的设备、人员、时间等信息。对于重要产品，可以通过一物一码进行管控，方便追溯。
五、设备保养及备件管理
推来客ERP系统允许企业自定义设备保养方案，自动生成保养计划表，并对即将到期或超期未保养的设备进行预警。备件更换记录也可以进行周期性预警，避免因延迟更换造成的损失。
借助推来客生产管理ERP系统，中小制造企业可以及时控制生产进度，进行生产预警，通过大屏幕实时向负责人显示发货预警，确保对生产线、工作站的具体情况进行有效监督。企业能够与外包部门协调配合，确保产品按时交付，提升整体竞争力。通过这些现代化的管理手段，中小制造企业将更具韧性和活力，迎接未来的挑战。
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